Angebot

Ich begleite Sie und ihr Unternehmen oder Team in tiefgreifenden Umwandlungsprozessen durch die ungewissen Zonen, das Chaos und die Umschlagpunkte, die jede Transformation mit sich bringt, ins Neue.

• Begleitung an Übergängen, Bruchstellen, Wendepunkten, durch Krisen  – punktuell und/oder längerfristig
• Werden ist immer: Innovationsgeist und Erneuerungskultur bewusst im daily business etablieren und integrieren
• den Spagat zwischen Körperintelligenz & künstlicher Intelligenz meistern
• Zerreißproben gemeinsam wenden: organisationsweite Co-Kreativität aufbauen, (kollektiven) Umgang mit Stress lernen, an Restriktionen wachsen

Führung bedeutet . . . mehr als wir hier sagen können. Letztlich ist sie nur situativ zu erfassen und weiter zu entwickeln. In der Essenz ist Führung ist ein interaktives, zwischenmenschliches Geschehen, das sich absichtsvoll auf etwas bezieht und etwas bewirken will, weil es zu etwas führen möchte. etwas ist der Platzhalter für so ziemlich alles, was sich in Ihrem Betrieb, Team, Verein etc. als Aufgabe, Notwendigkeit oder Vision darstellt und wofür es ein Zusammenwirken braucht, um realisiert zu werden. Führung ist keine Solo-Performance, sondern ein partnerschaftliches Kooperieren aller, die Führungsverantwortung tragen.

In jedem Unternehmen werden unterschiedliche Versionen von Führung zugleich gelebt und auch gebraucht. In der Entwicklung von Führungssystemen geht es darum, auch gegenläufige Schattierungen harmonisch zu verbinden, um ausgerichtet und trittsicher im Ungewissen zu agieren und Kooperationsweisen zu ermöglichen, an denen alle Kreise im Unternehmen mitwirken können.

Diese Wechselwirkungen bei laufendem Betrieb sinnstiftend zu managen ist bereits eine komplexe Aufgabe. Im Kontext von Wandel und Transformation ist Führung zudem gerufen, zugleich das Unternehmen und sich als Führungsmenschen transformieren (zu lassen), während der Laden läuft. Führungsteams verkörpern diese Komplexität. Demenstprechend brauchen sie Freiraum und Aufmerksamkeit für ihre eigene Entwicklung und um die Führungsmoves zu generieren, die Wellen schlagen.

• Begleitung von Führungsteams in allen Entwicklungsphasen
  z. B. bei Führungs- oder Generationenwechsel, in Klärungsprozessen und bei strategischen Entscheidungen

• Ausrichtung und strategische Orientierung
  Visions- und Zielfindung organisationsweit verankern

• Generierung zukunftsfähiger Führungssysteme
  maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen und Ihre Mission

• Ressourcenorientierung und partnerschaftliche Zusammenarbeit kultivieren

• Führungskultur bewusst gestalten
  Erwartungsmanagement, Rollengestaltung, Entscheiden

• Lernkultur etablieren: kontinuierlich voneinander und miteinander lernen

• Inspirierende Führungs-Kommunikation: klare Linien, klare Meetings, Zuhören und Sprechen in Resonanz

• Makro- und Mikro-Führungsskills entwickeln: Haltung, Fähigkeiten, Führungsrepertoire gezielt ausbauen

Klare Strukturen und Abläufe bilden das Flussbett qualitätsvoller Kooperation und sind selbst ein Ausdruck davon. Ich unterstütze Sie beim Kreieren funktionaler, responsiver Formen und begleite Sie in allen Phasen der Realisierung. Führung und Organisation spielen hierin zusammen, und werden synchron entwickelt.

• Generieren eines Organisationsdesigns, das mit der inneren Ausrichtung und den Potentialen Ihres Teams, Bereichs, oder des gesamten Unternehmens korrespondiert und ihre Strategie wirkungsvoll umsetzt.
• Erarbeiten passender, zukunftsweisender Organisationsvarianten und Prototypen
• Entwicklung von Praktiken, Spielweisen und Routinen mit denen Sie rasch und flexibel auf Umwelt- und Kundenbedürfnisse antworten und zugleich Ihren strategischen Fokus halten können
• Wie und wofür spielen wir zusammen? Führung bewusst verteilen und vernetzen; situativ passende Steuerungsstrukturen und Entscheidungsprozesse generieren
• Arbeit IN der Organisation / Arbeit AN der Organisation

Willkommen im Fluss. Wo eingreifen und wie? Wenn das Ziel noch nicht klar ist. Reparieren, loslassen, Fragmente entsorgen oder bewahren und mit neuen Impulsen kombinieren? Weiter bauen? Sich aufspannen zwischen Notwendigkeit, Sinn und Unmöglichkeit. Innehalten und das Neue kommen lassen. Das ist generativ: Das Ziel ist offen, dort wo business as usual nicht mehr funktioniert, oder sich völlig neuartige Fragen stellen, für die wir Methoden brauchen, mit denen wir das implizite Potenzial einer Situation fassen und neue Würfe entstehen können.

Wir gehen den Zielfindungs- und Visionsprozess von innen nach außen an. Im Spannungsbogen zwischen Jetzt und Intention generieren Sie ihren Aktionsplan und die Trittsteine.  wir halten wir den Kurs zwischen Nichtwissen und und einem treffsicheren Gespür für die Trittsteine und konkretisieren daraus den Weg. Der Felt Sense leitet.

In der Organisationsentwicklung läuft es ähnlich, von innen nach aussen. Der Unterschied liegt vielleicht in der Wassertiefe und den Strömungen.

Ich begleite Sie mit meinem integralen Ansatz und unterstütze sie in Entwicklungsvorhaben, das alle Beteiligten in ihrem kreativen Potenzial abholt und mitnimmt. Ziel ist die Befähigung als Organisation für einen sinnhaften Austausch nach innen und mit den (Kunden-)Umwelten. Mein Angebot:

• Initiieren, Gestalten und Begleiten des Prozesses an erfolgskritischen Punkten
• auf Ressourcen aufbauen – gemeinsame Intention, Zielbilder und Ambitionen generieren
• Road maps, Drehbücher für den Wandel strukturieren, touch points für notwendige Reflexionsschleifen einbauen
• responsive Steuerungsformen für den Change entwickeln, mit Blick auf den laufenden Laden
• Flankierende Massnahmen: Welche Personalentwicklung, Qualifizierung braucht die OE und vice versa?
• Moderation von Klausuren, Teamtagen – auch punktuell

Seit 25 Jahren begleite ich Unternehmen in vielfältigen Veränderungsprozessen. Jede Prozessarchitektur ist maßgeschneidert. Ich arbeite solo und mit Kolleg:innen, die transformations- und felderfahren sind.

High Performance Teams sind Formationen, die viele Widersprüche kreativ verbinden können und stärker als andere Teams oder operative Einheiten individuelle Verantwortung mit dem jeweiligen Blick auf das größere Ganze in Korrespondenz bringen. Sie spielen häufig eine tragende Rolle in Transformationsprozessen, wirken als Brückenbauer:innen zwischen Führung und Fachlichkeit, sind Sensoren für organisationale Dynamiken im Wandel und  Mikrokosmen der Erneuerung.

Ob Führungsteam, Expert:innen-Team oder interprofessionelle Taskforce: Diese Teams tragen entscheidend zur Zukunftsfähigkeit und Gestaltungskraft von Organisationen bei.

High Performance kann auch bedeuten, laufend hohe Qualität zuliefern, hohe gesellschaftliche/ökologische Mitverantwortung in sensiblen Bereichen zu tragen oder teilweise unter restriktiven Umweltbedingungen zu arbeiten. (z. B. im Sozialbereich, Gesundheit, Elementar-Bildung, Forschung, NGOs).
Support und space, ihre besonderen Stärken zu entfalten und zu erhalten könnte sein:

• Maßgeschneiderte Trainings für Selbstführung,  Dialogfähigkeit, Co-Kreation & Resilienz

• Regeneration & Schutz kreativer Quellen

• Begleitung von Transformations-Teams als Co-Kreationspartnerin auf Augenhöhe

• Entwicklung von Meta-Kompetenzen für Navigieren im Komplexen, Halten und Verbinden von Gegensätzen, Widersprüchen, Systemen; Wie-Wissen (adaptiertes Beratungs-Know How für die Selbstanwendung)

• On-the-Job-Lernen: prozessorientierter Kompetenzaufbau an realen Herausforderungen; kreative Kompetenzen erweitern

Teams sind für mich soziale Kreativität in Aktion.

Wenn die Teammitglieder ihre Stärken einbringen, einander gut ergänzen und in gemeinsamen Flow kommen, entsteht ernsthaftes Spiel: ein konzentriertes und zugleich offenes Miteinander, beweglich, lösungsstark, mit einer Leichtigkeit, die allein so nicht möglich wäre. Mit einem Wechselblick auf Person, Gruppe, Organisation und das Umfeld begleite ich Teams in allen Entwicklungsphasen für kooperative und sinnstiftende Performance. Trainieren der Reflexionsfähigkeit und die Ausweitung des Gewahrseins für die vielen Vorgänge, die mitschwingen und das Interaktionsfeld durchziehen, ist der rote Faden jeder Begleitung und des Kompetenzaufbaus.

• Teamentwicklung in allen Phasen und Stationen – Teambildung und Formierung, Ankommen, Ausrichten, Rollen klären, Vertrauen aufbauen

• Zusammenarbeit stärken, Kommunikation, Konflikte klären, Verantwortung teilen

• Sinnvoll arbeiten in Veränderung: Teamprozesse navigieren, Übergänge gestalten, Unsicherheiten nutzen

• Leistung ermöglichen – mit Spielraum
  kollektive Intelligenz aktivieren, Aufgaben gut verteilen, Ressourcen bündeln

• Rückschau, Standort & Neuausrichtung
  z. B. nach intensiven Phasen, Umstrukturierung, personellen Wechseln

Gruppendynamik, sagen manche, sei die Königsdisziplin sozialen Lernens Hier-und-Jetzt. Am besten selbst ausprobieren. Es geht unter die Haut, weil Erleben unter der Haut stattfindet.

• Gruppendynamik pur: Gruppendynamische Trainingsgruppe: Die Gruppe und Ich. Schöpferische Verbindungen
• Gruppendynamik Lernen: Ausbildung zur/m Gruppendynamik-Trainer:in Termine
• Gruppendynamik angewandt. Wir erfinden ein passendes Here-and-Now LAB für Ihren spezifischen Kontext.
  • für Führungsteams und -systeme
  • als Modul eines Development-Curriculums
  • …

Der Freiraum, um die eigene professionelle oder ehrenamtliche Praxis zu reflektieren, die Qualität der Arbeit zu sichern, zu verbessern und voneinander zu lernen. Wir klären den übergeordneten Auftrag und die Erwartungen von Personen, Team & Organisation im Vorfeld. Vor Ort widmen wir uns dem, was konkret ansteht, klärt, weiterhilft und stärkt.

Ich biete Supervision an für:

• Fach- und Führungskräfte in sozialen, medizinischen, pädagogischen und beratenden Kontexten
• inter- und multiprofessionelle Teams
• Projekt- oder Leitungstandems
• Trainer:innen, Coaches und Berater:innen

Themen & Anliegen

• die praktische Arbeit mit Klient:innen, Kund:innen, Patient:innen reflektieren, professionelles Handeln auffrischen und erweitern
• Verstrickungen, Verwicklungen mit Klient:innen erkennen und transformieren
• Umgang mit Krisen, Stress oder institutionell bedingter Erschöpfung
• Rollen in der Zusammenarbeit klären, Beziehungen bewusst gestalten
• Spannungen, Konflikte oder Unklarheiten im Team verstehen und lösen
• sich in komplexen Kooperationssystemen bewusst und zieldienlich verorten
• neue Sichtweisen entwickeln, Handlungsspielräume erweitern, Ressourcen stärken und Entlastung finden

Training und Development korrespondieren sinnvollerweise mit der Entwicklungsbewegung und Ausrichtung der Organisation. Personalentwicklung und Organisationsentwicklung gehen Hand-in-Hand. Ich gestalte ich maßgeschneiderte Programme und Curricula für Führungskräfte, Nachwuchs und Expertinnen.

Seminare zu Themenfeldern wie:

• Future Skills: Führungskompetenzen der Zukunft
• Generatives Führen, Führen in der Veränderung
• Generativen Wandel und Transformation begleiten
• Mitarbeiterführung, Kooperation & Kommunikation
• Teamarbeit, Teamführung
• Frauen Führen
• Gruppendynamik
• Focusing
• …

Ausbildung

• Lehrtrainerin der ÖGGO: Ausbildung zum/r Gruppendynamik-Trainer:in und Organistationsberaterin
• Trainerin für Focusing der Akademie für Focusing (in Zertifizierung)
• Lektorin für Leadership, Culture & Transformation, Human Ressource Management an der Universität für Weiterbildung Krems

Führung erfordert immer wieder neu Orientierung zu finden, inmitten von Komplexität, Dynamik und Nichtwissen. Coaching schafft Raum, um innezuhalten, Abstand zu gewinnen, zu sortieren, zu klären … – und aus dem Eigenen heraus zu handeln. Ich begleite sie mit meiner Erfahrung, Präsenz und einem feinen Gespür für das, was sich zeigen will. Wir arbeiten mit dem, was da ist und finden gemeinsam den nächsten stimmigen Schritt.

Typische Anlässe:

• Komplexe Führungssituationen durchspielen: Situationen modellieren, das big picture gestalten, timelines generieren …
• Visionsarbeit und innere Ausrichtung
• Rollengestaltung im Einklang mit innerem/äusseren Auftrag
• Neu in der Führungsrolle; Übernahme neuer Funktionen, Loslassen ders Alten
• Vorbereitung auf Meetings, Gespräche, Verhandlungen – insbesondere dort, wo viel auf dem Spiel steht
• Begleitung in Klärungs- und Entscheidungsprozessen
• Begleitung der beruflichen Entwicklung und Reifungsprozessen

Wir arbeiten mit Methoden, die auf sie abgestimmt sind und die Sie kognitiv, emotional und auch in ihrer Intuition und Spürfähigkeit abholen. Coachings finden je nach Bedarf punktuell oder regelmäßig statt, in meiner Praxis, im Freien oder online.

Manche Fragen sind deutlich, andere subtiler, drängen sich nicht auf – und lassen sich doch nicht beiseiteschieben. Sie begleiten uns über längere Zeit, werden lauter in Übergängen, Umbrüchen oder Momenten der Irritation. Vielleicht geht es um eine Entscheidung, die reifen will. Um etwas, das sich verändert hat – innerlich oder äußerlich. Um eine Frage nach Sinn, Richtung, Identität oder dem, was jetzt dran ist. Oder sind Sie neugierig, was da NOCH ist bzw. werden will und was nach Ausdruck verlangt und gelebt werden will.

Im Coaching entstehen nicht nur Klarheit und neue Handlungsmöglichkeiten – Sie werden mit einer Haltung und Praxis vertraut, die Sie zunehmend verkörpern und im Alltag integrieren können.

Coaching-Schwerpunkte:

• Begleitung in persönlichen Klärungs- und Veränderungsprozessen
• Umgang mit Nicht-Wissen, Ambivalenz, Sehnsucht
• Orientierung finden in komplexen Lebenslagen
• Lebensübergänge, Neuorientierung, innere Reifungswege: Raum geben für das, was in Einer/m entstehen oder gehen will

Der schöpferische Prozess ist lebendig, offen, unvorhersehbar – und manchmal verstörend. Durch meine eigene künstlerische Praxis bin ich mit den Spannungen, Fragen und Paradoxien des kreativen Tuns vertraut. Ich begleite Menschen, die kreativ arbeiten – professionell oder privat. Prozess und Ergebnis sind eins.

Formate und Kontexte:

• Coaching 1:1 oder für Teams im künstlerisch-kreativen Feld
• Prozessbegleitung für Teams oder Führungskräfte, die mit künstlerischen Mitteln arbeiten oder neue Formen der Intervention erkunden
• Beratung zu künstlerisch-kreativen Formaten in Organisationen, Konferenzen oder im öffentlichen Raum
• Kreieren mit dem Impliziten, zwischen Nichtwissen und Form, Inspiration und Umsetzung
• Sicher werden in der kreativen Leere  _ _ _  und im eigenen Ausdruck

Mit dem Körper denken.

Focusing kann mit vielen Worten beschrieben werden, in seiner Essenz ist es allerdings ein nicht sprachlicher Vorgang. Focusing ist eine Praxis des feinen Hinhörens – auf das, was im Körper resoniert, bevor es Worte hat. Focusing ist eine Praxis, die von Eugene T. Gendlin generiert wurde und zu neuen Einsichten, innerer Stimmigkeit und frischen Handlungsschritten, die auch Kreations- und Heilungsschritte sein können, führt.

Im Zentrum steht der Felt Sense – ein leiblich gespürter, ganzheitlicher Sinn einer Situation.

Focusing Anwendungen:

• Entscheidungsfindung und Klärung
• Überforderung, Ambivalenz oder festgefahrenen Themen
• Zugang zu Intuition, Kreativität und innerer Orientierung
• tieferem Verstehen komplexer Situationen – persönlich oder beruflich
• Projektentwicklung

Focusing ist eine eigenständige Praxis und integraler Bestandteil meiner Beratungs-, Trainings- und Coaching-Praxis. Focusing ist eine Meta-Praxis, die sich mit in Führungsfragen, persönlichen Entwicklungsschritten oder schöpferischen Prozessen. Focusing fließt – je nach Anliegen – auch in Coachings zu Führung, persönlicher Entwicklung und kreativen Prozessen mit ein.

… eine Geisteskraft aus den Erlebenstiefen des Körpers. Wir können lernen, diese Kraft zu kultivieren mit dieser angeborenen Fähigkeit für uns und andere zu arbeiten oder fröhlich durchs Leben zu reiten…

Denken oder nicht Denken – das ist nicht die Frage. Sondern: wie-geht-Denken-mit-dem-Körper? Um trittsicher durch ungewisse, noch nicht definierte Zonen zu gehen und das was wir schon spüren, aber noch nicht sagen oder tun können im Körperwissen zu erfassen und daraus aktiv, kreativ, heil – oder alles zusammen zu werden.

Realität kommt nicht in abgepackten, separaten Päckchen daher. Wir können sie so denken: als Teile, die wir dann logisch-linear zueinander fügen. Unser Gehirn kann das: Maschinen bauen usw. . Und wir erzielen auch Ergebnisse. Und es ist nur ein Teil. Unser Gehirn ist mehr, kann mehr, wir sind mehr und die Realität beinhaltet mehr. Der „Rest“ ist das Mehr. Was nun? Wenn wir Strukturen und Formen neu denken, als Ergebnis eines komplexen Lebensprozesses, der sich immer zwischen dem, was schon geformt und da ist und den impliziten, noch nicht geformten Möglichkeiten vollzieht, führt uns das zu Praktiken, die unserem Potenzial gerecht werden, die logisch & lebendig integrieren können.

Diesem Wie habe ich mich verschrieben. Ich verwebe systemische, kognitive und somatische Praktiken. Auch um Zukunftsimpulse zu bemerken, empfangen, zu sichern, weiter zu modellieren und zu konkretisieren, als Einzelperson und Kollektiv.